Category Archives for "Fiche Pratique"

En quoi le Lean management aide-t-il les entreprises à être plus agiles ?

Depuis de nombreuses années on entend parler de la nécessité pour les entreprises d’être « agiles » face à la complexité croissante de notre environnement business, de ses évolutions rapides et imprévisibles, et face aux besoins des nouvelles générations. Mais comment augmenter le niveau d’agilité d’une entreprise ? Le Lean management propose des réponses pragmatiques.Marc […]

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Holacracy en pratique

Dans un premier article, nous avons posé le décor en guise d’introduction à cette innovation managériale et organisationnelle qu’est Holacracy. En abordant les questions de son origine, sa définition, son positionnement par rapport aux méthodes agiles, et surtout par rapport au rôle de manager. Il est temps maintenant d’aborder son fonctionnement concret dans ce second […]

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Introduction à Holacracy

La première claque professionnelle que j’ai pu recevoir en terme de remise en question sur la façon de travailler était la découverte des méthodes agiles en 2007. Depuis, c’est devenu une passion, un véritable levier de réussite sur les projets confiés aux équipes que j’accompagne dans l’apprentissage de cette approche. Et j’irai même jusqu’à dire, un art de vivre basé sur les valeurs et principes agiles. Cette année, soit 9 ans plus tard, je reçois une seconde claque. La découverte de Holacracy.

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La théorie des contraintes : augmenter son rendement, diminuer son lead-time

Réduire radicalement ses encours de développement et augmenter sa productivité pour un investissement minimum : telle est la promesse de la théorie des contraintes. Si l’on ajoute que cette méthode est simple et particulièrement compatible avec une approche agile dans une équipe logiciel, cela fait suffisamment de raisons pour la regarder d’un peu plus près. La théorie […]

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Gestion de Projet Simple (GPS)

Introduction Cet article vise à décrire un cadre méthodologique de gestion de projet simple. Il s’adresse à toute association de personnes (équipe) désireuses de mener un projet quel qu’il soit aboutissant à ce qu’on appellera par abus de langage un “Produit”. Les membres de l’équipe peuvent travailler à temps plein ou partiel, partager un même lieu […]

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L’art de la Rétrospective

Dans le cadre de Scrum, la rétrospective est une réunion positionnée à la fin de chaque sprint (sprint = itération) pendant laquelle l’équipe Scrum met à profit son vécu sur le sprint écoulé pour améliorer son organisation afin d’être plus efficace. La rétrospective est donc un élément clef du principe d’amélioration continue rendant une équipe auto-apprenante. […]

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Les spécifications agiles

La documentation du projet est sans doute l’élément dont la durée de vie est la plus longue. Les technologies peuvent aller et venir dans le temps mais la documentation demeure l’héritage du projet. Pourtant nous échouons ou luttons souvent dans la maintenance de cette dernière. Les enjeux sont clairs : réaliser des spécifications compréhensibles à […]

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Exemple d’organisation projet Agile

Cet article n’a pas pour vocation de servir de référence mais plutôt d’inspiration. D’autant plus qu’une organisation projet Agile part généralement d’un cadre méthodologique tel que Scrum et mûrit empiriquement d’itération en itération. Chacun aboutit ainsi à une méthodologie sur mesure adaptée à son contexte. A aucun moment cette dernière n’est considérée comme finale. Organisation […]

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